세 회사가 각각 다른 이유로
같은 해에 흔들렸다

① 매출액 5개년 추이

KT는 5년간 매출이 3.4조 늘었지만 그중 1.4조가 2025년 한 해에 몰렸고, 그 대부분은 통신 서비스가 아닌 상품수익(단말·부동산 분양 등)이다. SKT는 2021~2024년 연평균 2.3% 성장하다 2025년 −4.7%로 5년 만에 감소 전환했다. LG유플러스만 5년 내내 증가 곡선을 유지했으나, 2025년 증가분 8,265억 중 4,067억(49%)이 마진이 얇은 단말수익이다.

② 영업이익 5개년 추이 — 순위가 뒤집힌 해

2024년에는 KT(8,095억)가 3사 중 꼴찌였고 SKT(18,234억)가 압도적 1위였다. 2025년에는 정확히 뒤바뀌어 KT 24,692억, SKT 10,732억이 됐다. 1년 만에 두 회사의 영업이익 순위가 완전히 교차한 것은 2010년대 이후 처음이며, 두 변동 모두 반복성이 낮은 항목이 만들었다는 점에서 2026년 재역전 가능성을 배제할 수 없다.

⑤ 현금창출력 — 영업현금흐름 · CapEx · 잉여현금(CFO−CapEx)

2025년 잉여현금은 KT 27,978억 > SKT 17,944억 > LGU 12,139억이다. SKT는 CapEx를 2,648억 줄였는데도 CFO가 11,635억 급감해 잉여현금이 전년 대비 33% 축소됐다. KT는 CFO가 소폭(−2.5%) 줄었지만 CapEx를 1,560억 더 줄여 잉여현금을 전년 수준으로 방어했다. LGU는 순이익이 크게 늘었음에도 잉여현금이 14% 줄었는데, 이는 단말 판매 확대에 따른 계약자산 증가(−32,152억)가 운전자본을 잠식했기 때문이다.

배당 5개년 상세 (3사)

한 문장 결론 — 2025년 SKT의 실적 훼손은 비용 항목보다 매출 항목에서 왔다. 영업이익 감소 7,502억 중 침해사고 직접비용은 2,120억이고, 나머지 5,382억은 이동전화수익 7,244억 감소가 만든 구멍이다. 즉 이번 사고의 본질은 일회성 비용이 아니라 가입자 기반의 훼손이며, 이 부분은 2026년으로 이월된다.

2025년 스코어카드

매출·영업이익 5개년 추세

2021~2024년 매출과 영업이익은 나란히 우상향했다. 2025년은 두 선이 동시에 꺾인 첫 해이며, 영업이익 하락 기울기가 매출보다 훨씬 가파르다(−4.7% vs −41.1%). 통신업의 고정비 구조상 매출 1%p 감소가 영업이익 8~9%p 감소로 증폭되는 영업레버리지의 역방향이 그대로 나타났다.

① 무엇이 변했는가 — 영업이익 브릿지 (계정 단위)

이 표가 말하는 것은 명확하다. SKT는 비용을 912억 줄이는 데 성공했다. 감가상각비·지급수수료·상품구입비 등 거의 모든 항목이 감소했다. 그럼에도 영업이익이 7,502억 줄어든 이유는 오직 하나, 매출이 8,414억 빠졌기 때문이다. 그리고 그 매출 감소분의 86%가 이동전화수익 단일 항목에서 나왔다. 유일하게 증가한 비용 항목인 기타영업비용 +2,051억은 아래에서 보듯 침해사고 대응비용과 거의 정확히 일치한다.

② 어떤 계정이 변화를 만들었는가 — 침해사고 비용의 위치

주목할 점은 2,120억 중 얼마가 실제 현금 유출이고 얼마가 충당부채인지 공시에서 금액이 분리되어 있지 않다는 것이다. 다만 유동충당부채 잔액이 500억에서 1,460억으로 960억 늘어난 것으로 보아 최소 수백억 원 규모가 2026년으로 이월된 것으로 추정된다. 사업보고서는 원인별 금액을 분리하지 않아 정확한 이월 금액은 확인이 필요하다.

③ 사업보고서는 원인을 어떻게 설명하는가

회사는 영업이익 감소의 두 번째 원인으로 희망퇴직 비용을 명시했지만, 금액을 별도로 구분하지 않았다. 실제로 연결 종업원급여는 27,258억→27,113억으로 오히려 145억 감소했고, 별도 기준도 11,400억→11,027억으로 줄었다. 즉 희망퇴직 비용은 종업원급여 계정 안에서 기존 인건비 감소분과 상쇄되어 있거나 다른 계정에 분산되어 있다. 공시에서 원인별 금액을 분리하지 않아 희망퇴직의 정확한 영향액은 확인이 필요하다.

④ 영업이익 아래에서 벌어진 일 — 순이익이 67% 빠진 진짜 이유

세전이익이 10,395억 줄었는데 영업이익 감소는 7,502억뿐이다. 차액 2,893억은 영업외 항목이 만들었고, 그중 압도적 비중이 지분법손익 3,854억 악화다. 여기에 실효세율이 21.3%에서 48.1%로 두 배 이상 뛰면서 순이익 낙폭이 세전이익 낙폭보다 커졌다. 지분법 대상 개별 기업의 손익과 실효세율 상승 원인(이연법인세 자산 인식 조정 등)은 공시된 주석에서 금액이 분리되어 있지 않아 별도 확인이 필요하다.

⑤ 영업현금흐름 −22.9%의 해부

CFO 감소 11,635억 중 9,240억은 이익 감소, 2,338억은 법인세 납부액 증가(2,665억→5,003억, +87.7%)에서 왔다. 법인세 납부는 전년도 소득 기준으로 이연되어 나가므로, 2024년 호실적의 세금이 2025년에 청구된 구조다. 이 부분은 2026년에는 역으로 부담이 줄어들 가능성이 높다.

⑥ 재무상태표에서 벌어진 대규모 계정 이동 (±20% 초과 항목)

부채비율이 25.6%p 개선됐지만 그 실체는 이익이 아니라 평가이익이다. 이익잉여금은 오히려 378억 줄었는데, 이는 2025년 지배주주 순이익(4,084억)보다 지급 배당(연결 현금흐름표 기준 6,284억)이 더 많았기 때문이다. 평가이익은 시장 상황에 따라 되돌려질 수 있는 항목이므로, 2026년 자본 건전성은 이익 회복 여부에 달려 있다.

⑦ 지배구조·자본거래 — 1조 원대 종속기업 지분 추가 취득

2025년 SKT는 재무활동에서 "연결자본거래로 인한 현금유출" 1조 1,459억을 신규 계상했다. 이는 지배력 변동이 없는 종속기업 지분의 추가 취득(비지배주주 지분 매입)에 해당하며, 별도 재무제표의 종속기업투자 취득 1조 820억·장부금액 증가 9,931억과 정합적이다. 다만 어느 종속기업·어느 상대방으로부터의 거래인지, 건별 금액이 얼마인지는 조회된 공시 구간에서 분리되어 있지 않아 확인이 필요하다. 동시에 장기투자자산 7,022억·유형자산 2,405억을 처분해 자금을 조달한 흔적이 보인다. 이 두 흐름이 합쳐져 투자활동 순유출은 27,118억에서 17,371억으로 오히려 줄었다.

⑧ 2025년 주요 변경사항 타임라인

⑨ 배당 — 숫자만 보면 반토막, 실제로는 절반이 착시

자기주식: 2025년 연결 현금흐름표상 자기주식 취득액은 0원입니다(2023년 2,855억, 2024년 158억). 침해사고 대응과 대규모 종속기업 지분 취득이 겹친 해에 자사주 매입을 중단한 것으로, 3사 중 유일하게 2025년 자사주 환원이 없었습니다.

⑩ 일회성 vs 구조적 구분 — 이 표가 2026년을 결정한다

일회성 항목(3,468억)을 되돌리면 정상화 영업이익은 약 12,852억 수준이다. 그래도 2024년 18,234억에는 5,382억 못 미친다. 그 차이가 곧 가입자 이탈이 남긴 구조적 손실이며, SKT가 2026년에 회복해야 할 실질 목표치다.

다음 사업연도에 확인해야 할 지표

• MNO 가입자 수와 해지율의 월별 궤적 — 2025년말 3,085만명·해지율 0.9%가 바닥인지, 2026년 상반기 순증 전환이 나오는지
• 이동전화수익의 분기 YoY 전환 시점 — 4개 분기 연속 감소 후 플러스 전환이 언제 나오는가
• 청구기준 ARPU — 보상 프로그램 종료 후 반등 여부(−5.1%의 되돌림 폭)
• 유동충당부채 1,460억의 소진 속도 — 실제 현금 유출 규모 확인
• 마케팅비(지급수수료·광고선전비) — 가입자 회복을 위해 비용을 태우면 이익 회복이 지연된다
• 주당배당금 정상화 수준 — 3,540원 복귀인지, 하향 조정된 새 기준인지
• 자기주식 매입 재개 여부 — 환원 정책의 신호

통신 3사 내 상대적 위치

매출 3위(170,992억), 영업이익 2위(10,732억), 영업이익률 2위(6.28%), 잉여현금 2위(17,944억), 부채비율 3위(132.4%). 2024년까지 영업이익률·순이익·배당 모두 1위였던 회사가 1년 만에 대부분의 지표에서 KT에 자리를 내줬다. 다만 매출 대비 CapEx 비율(12.5%)이 가장 낮고 순차입금 축소 속도가 빨라, 이익만 회복되면 잉여현금 창출력은 3사 중 가장 빠르게 복원될 구조를 유지하고 있다.

한 문장 결론 — 영업이익 +16,597억 중 10,292억(62%)은 2024년 인력구조혁신 비용의 역기저이고, 매출 증가 18,130억 중 14,307억(79%)은 저마진 상품수익이다. 통신 서비스 자체의 이익 개선은 두 자릿수 %가 아니라 한 자릿수 %대에 머문다.

영업이익 브릿지 — 전 계정 분해

막대 하나하나가 영업이익 8,095억 → 24,692억 사이의 계정별 기여분이다. 파란색이 이익 증가 요인, 붉은색이 감소 요인이다. 종업원급여 역기저(+10,292)와 매출 증가(+18,130)가 두 기둥이며, 그 매출 증가의 대가로 재고자산 관련 원가(+6,937)와 판매촉진비(+3,415)가 함께 늘었다.

① 종업원급여 −10,292억 (−18.3%) — 3개년을 나란히 보면 답이 나온다

2023년 45,494억 → 2024년 56,220억 → 2025년 45,928억. 2025년 수치는 2023년(45,494억)과 거의 같다. 즉 2025년에 인건비를 절감한 것이 아니라, 2024년에 특별히 올라갔던 것이 원래 자리로 돌아온 것이다. 2024년의 초과분 10,726억(vs 2023년)이 대규모 인력구조혁신(특별희망퇴직) 비용에 해당한다. 다만 사업보고서 주석에서 해당 금액을 별도 항목으로 분리 기재하지 않아, 10,726억 전액이 희망퇴직 비용인지 일부 정기 인상분이 섞여 있는지는 확인이 필요하다.

중요한 것은 향후 효과다. 2024년 구조조정으로 줄어든 인력이 2025년 인건비 기저에 반영되어 있다면, 2026년 종업원급여는 45,928억 근처에서 안정될 가능성이 높다. 이 경우 2026년에는 역기저 효과가 사라지므로 영업이익 증가율은 급격히 낮아진다. KT의 2025년 영업이익 24,692억을 2026년 출발점으로 삼되, +205%라는 증가율은 반복되지 않는다고 봐야 한다.

② 상품수익 +41.8% — 통신사 손익계산서에 들어온 부동산

이 표는 하나의 회계적 사실을 정확히 보여준다. 재고자산 잔액이 5,241억 줄고, 재고자산의 변동이 비용으로 5,240억 인식됐다. 두 숫자가 정확히 대응한다. 이는 재고로 쌓여 있던 자산(부동산 개발 프로젝트의 완성 물량으로 추정)이 2025년에 대거 매출로 인식되면서 동시에 원가로 빠져나갔음을 의미한다. 통신 단말 판매 증가(+4,191억)를 제외한 나머지 1조 116억이 자회사 상품매출인데, 그 성격을 사업보고서 부문 정보만으로는 완전히 특정하기 어렵다. 공시에서 상품수익을 사업별로 분리하지 않아 정확한 구성은 확인이 필요하다.

왜 중요한가: 부동산 분양 매출은 프로젝트 완공 시점에 몰려 인식된다. 2025년 재고자산이 4,161억까지 소진된 상태이므로, 같은 규모의 상품수익이 2026년에 반복될 여지는 크지 않다. KT의 2025년 매출 28.2조를 정상 수준으로 간주하면 2026년 성장률 추정이 왜곡될 수 있다.

③ 순이익 +268% — 영업 밖에서도 도움을 받았다

세전이익 증가 18,334억이 영업이익 증가 16,597억을 1,737억 상회한다. 기타영업외비용 −2,826억(±20% 초과)과 금융비용 −2,230억이 금융수익 감소 −2,910억을 상쇄한 결과다. 실효세율은 28.7%에서 24.0%로 정상화됐다. 비지배지분 손익도 −532억에서 +1,057억으로 전환되어, 연결 총 순이익 증가율(+340.4%)이 지배주주 기준(+268.1%)보다 커 보이는 착시가 생겼다. 주주 관점에서는 지배주주 기준이 정확하다.

④ 아직 손익에 들어오지 않은 리스크 — 무단 소액결제 및 침해사고

이 문장이 이번 KT 사업보고서에서 가장 중요한 대목이다. SKT는 같은 성격의 사고에 대해 영업비용 2,120억 + 과징금 1,348억을 2025년에 반영했지만, KT는 충당부채를 인식하지 않고 우발부채로만 기재했다. 조사가 진행 중이어서 금액을 신뢰성 있게 추정할 수 없다는 것이 근거다. 회계적으로 정당한 처리이지만, 결과적으로 과징금과 보상 비용이 통째로 2026년으로 이월됐다는 뜻이다.

참고로 2025년 재무상태표에는 유동충당부채 3,128억(별도 2,954억)이 신규 계상됐다. 2021~2024년에는 해당 항목이 표시되지 않았다. 다만 이 충당부채가 침해사고 관련인지는 조회된 공시 구간에서 명시되지 않았으며, 위 우발부채 문구와 상충하는 것처럼 보이므로 성격 확인이 필요하다. 아울러 판매촉진비 및 판매수수료가 3,415억(+15.1%) 늘어난 점은 고객 보상 프로그램과의 관련성을 의심하게 하지만, 사업보고서가 원인별 금액을 분리하지 않아 정확한 영향액은 확인이 필요하다.

⑤ 지배구조·자산 재배치·감사

• 합병·매각: ㈜플레이디 지분 전량 매각(2025.04.03). ㈜케이티넥스알 합병은 2024.12.27 완료(자산 재배치를 통한 그룹 경쟁력 강화 목적).
• 자산 양도: 2025.01.01자로 ㈜케이티클라우드에 기계장치·소프트웨어 등 유무형자산 양도(양도가액 223억). 별도 기준 유무형자산 5.2% 감소.
• 감사인·감사의견: 2023년부터 안진회계법인 유지(2022년까지 삼일). 제44기 별도·연결 모두 적정의견, 강조사항 없음. 종속회사 ㈜케이티나스미디어는 주기적 지정에 따라 삼일→안진으로 변경. 내부회계관리제도 제43·44기 모두 "효과적으로 설계·운영", 중요한 취약점 없음.
• 정관 변경(2025.03.31): 분기배당 배당기준일 변경(투자자가 배당금 확인 후 투자 결정 가능하도록 개선), 회사채 발행 의결 방식 개선(한도 내 구체적 결정을 대표이사에게 위임).
• 신용등급: S&P A−(2025.06.10), Fitch A(2025.11.23) 유지.
• 가입자: 이동전화 가입자 93,374천명(2024년 87,971천명 대비 +6.1%), 시내전화 9,692천명으로 감소 지속.

⑥ 주주환원 — 3사 중 유일하게 배당·자사주 동시 확대

2025년 배당 5,810억(DPS 2,400원) + 자기주식 취득 2,500억 = 총 8,310억으로 3사 최대다. 2024년 배당성향이 104.5%까지 치솟았던 것은 순이익이 4,703억으로 급감한 상태에서 배당을 유지했기 때문이며, 2025년 33.6%는 순이익 정상화의 결과다. 자사주 매입 2,500억은 2023년 3,001억 이후 최대 규모로, 이익 회복분을 환원으로 돌린 신호로 읽힌다. 다만 소각 여부는 조회된 공시 구간에서 확인되지 않아 별도 확인이 필요하다. 취득만 하고 소각하지 않으면 주당가치 제고 효과는 제한적이다.

⑦ 일회성 vs 구조적

다음 사업연도에 확인해야 할 지표

• 상품수익의 2026년 수준 — 34,000억대(2023~2024년 수준)로 회귀하는지, 4만억대를 유지하는지
• 재고자산 잔액 — 4,161억에서 다시 쌓이는지(신규 프로젝트) 또는 유지되는지
• 종업원급여 — 45,928억 안착 여부. 이 선이 무너지면 2026년 영업이익은 즉시 압박받는다
• 개인정보보호위원회 조사 결과와 과징금·보상 비용 인식 시점 — 최대 단일 리스크
• 유동충당부채 3,128억의 성격과 소진
• 서비스수익 성장률 — 본업 체력의 유일한 척도. 1.7%를 상회하는가
• 자기주식 소각 결의 여부

통신 3사 내 상대적 위치

매출 1위(282,442억), 영업이익 1위(24,692억), 영업이익률 1위(8.74%), 지배주주 순이익 1위(17,310억), 잉여현금 1위(27,978억), 부채비율 최저(120.7%), 주주환원 총액 1위(8,310억). 2025년 KT는 사실상 모든 재무 지표에서 3사 1위를 차지했다. 그러나 그 1위의 상당 부분이 (i) 전년 인건비 역기저와 (ii) 반복성이 낮은 상품매출, (iii) 아직 인식하지 않은 사고 비용 위에 서 있다. 세 요인을 조정하면 KT의 실질 이익 체력은 SKT와 비슷한 구간에 놓인다.

한 문장 결론 — 매출 +8,265억에 영업이익 +290억. 증가한 매출 100원당 영업이익은 3.5원에 불과했다. 순이익이 39.9% 늘어난 것은 영업 개선이 아니라 2024년 손상차손 1,761억의 소멸 덕분이며, 영업이익률은 5.77%로 5년 최저다.

2025년 스코어카드

① 성장의 구성 — 서비스 절반, 단말 절반

매출 증가 8,265억은 서비스수익 +4,199억과 단말수익 +4,067억으로 거의 정확히 반씩 나뉜다. 문제는 단말 판매의 마진이다. 별도 기준으로 단말수익 28,216억에 대응하는 단말 구입원가는 28,109억으로, 매출총이익률이 0.4%에 불과하다. 즉 단말수익 4,067억이 늘어도 이익에 남는 것은 수십억 원 수준이다.

② 영업이익 브릿지 — 매출은 늘고 비용은 더 늘었다

SKT는 비용 7개 항목 중 6개를 줄였고, KT는 인건비 역기저로 총비용을 +0.6%에 묶었다. LG유플러스는 6개 항목 전부가 증가했고 총 영업비용이 +5.8% 늘었다. 특히 종업원급여 +9.1%는 3사 중 유일한 두 자릿수 근접 증가로, 매출 성장률(+5.7%)을 상회한다. 인건비가 매출보다 빨리 늘어나는 구조는 마진에 지속적인 하방 압력을 만든다.

주목할 점은 주파수이용권 상각비가 2,727억으로 3년째 동일하다는 것이다. 별도 기준 주파수이용권 장부가액은 7,072억(2024) → 4,345억(2025)으로 줄어, 2026~2027년 중 상각 종료가 임박했다. 이는 향후 감가상각비 부담을 자동으로 낮춰줄 유일한 구조적 호재다.

③ 순이익 +39.9%의 실체 — 손상차손이 사라진 것

세전이익 증가 2,299억 중 1,691억(74%)이 기타영업외비용 감소에서 나왔고, 그 감소의 대부분은 2024년 유무형자산손상차손 1,761억이 2025년 246억으로 줄어든 것이다. 영업이익 기여는 290억(13%)에 불과하다. 즉 LG유플러스의 순이익 개선은 사실상 전년 손상차손의 역기저 효과이며, 2026년에는 이 효과가 다시 발생하지 않는다. 비지배지분 손실 축소(−599억 → −146억)는 종속기업 ㈜미디어로그의 흑자 전환에 따른 것으로 사업보고서에 기재되어 있다.

④ 현금흐름의 역설 — 이익은 늘고 현금은 줄었다

순이익이 1,946억 늘었는데 영업활동현금흐름은 3,715억 줄었다. 원인은 계약자산 증가액이 26,659억에서 32,152억으로 5,493억 확대된 것이다. 계약자산은 단말 할부채권과 자산화된 판매수수료로, 단말 판매를 늘릴수록 손익에는 매출로 잡히지만 현금은 나중에 들어온다.

계약자산 증가액이 ±20% 기준(+20.6%)을 넘었다. 이는 회수 이전 채권이 그만큼 늘었다는 뜻이며, 향후 대손 위험과 현금 회수 지연 위험을 함께 키운다. 실제로 대손상각비도 868억(2024)에서 1,032억(2025)으로 +18.9% 늘었다. LG유플러스가 배당 2,794억과 자사주 605억을 지급하고도 현금성자산이 8,962억 → 7,943억으로 줄어든 배경이다.

⑤ 사업 포트폴리오 정리와 신사업

• 마이데이터 사업 폐업(2025.05.30): 차별화된 서비스 제공과 안정적 수익모델 발굴이 어렵다고 판단해 본인신용정보관리업을 최종 폐업했습니다. 2023년 3월 정관에 추가한 지 약 2년 만이며, 해당 사업목적은 2026년 3월 24일 주주총회에서 삭제 예정입니다. 3사 중 마이데이터를 실제로 접은 유일한 사업자입니다.
• 데이터센터 사업목적 신규 추가: 데이터센터 설계·운영·구축 관련 운용업을 2026년 3월 24일 주주총회에서 사업목적에 추가할 예정입니다. AI 인프라 수요를 겨냥한 방향 전환으로, 실행되면 CapEx 감소 추세가 반전될 수 있는 변수입니다.
• 매출 구성(별도 서비스수익 기준): 무선서비스 57.4%, 스마트홈 23.3%, 기업인프라 16.3%, 전화 3.0%. 기업회선 매출은 8,355억으로 전년 대비 +1.6%에 그쳤습니다.
• 대표이사 변경: 2024년 12월 염상필 신임 대표이사 선임.

⑥ 감사·주주환원

• 감사인 변경: 삼정회계법인 → 안진회계법인(3년 계약 만료에 따른 변경, 2025년부터 적용). 별도·연결 모두 적정의견, 강조사항 없음. 내부회계관리제도는 2026.01.26 평가에서 별도·연결 모두 "효과적으로 설계·운영", 중요한 취약점 없음.
• 자기주식: 2025.07.21 이사회 결의로 800억 규모 신탁계약 체결, 5,400,620주 취득 완료 후 2026년 2월 중도해지. 2025년 연결 현금흐름표상 자기주식 취득액은 605억으로, 잔여분은 2026년에 집행된 것으로 보입니다. 자본의 「기타의자본항목」이 −1,000억 → −605억으로 변동해 기존 자기주식 일부가 처분·소각되었을 가능성이 있으나, 소각 여부는 조회된 공시 구간에서 확인되지 않아 별도 확인이 필요합니다.
• 배당: DPS 660원(전년 650원, +1.5%), 총액 2,815억, 배당성향 53.7%. 2021년 이후 5년 연속 550~660원 구간을 유지하며 3사 중 가장 안정적인 배당 정책을 보이고 있습니다.

⑦ 일회성 vs 구조적

다음 사업연도에 확인해야 할 지표

• 서비스수익 성장률 — 단말을 뺀 진짜 성장. 3.5%를 유지하는가
• 영업이익률 — 5.77%가 바닥인지, 5%대 중반으로 더 내려가는지
• 종업원급여 증가율 — 매출 성장률을 하회로 되돌리는지
• 계약자산 순증액과 대손상각비 — 32,152억·1,032억이 더 늘면 현금 압박이 심화된다
• 데이터센터 사업 진출의 CapEx 계획 — 17,499억까지 낮춘 투자가 반등하는지
• 자기주식 800억 신탁의 최종 처리(소각 여부)
• SKT 가입자 이탈의 수혜 지속성 — 2025년 순증이 일시적이었는지

통신 3사 내 상대적 위치

매출 3위 규모(154,517억)이나 SKT(170,992억)와의 격차는 5년 전 2.9조에서 1.7조로 좁혀졌다. 영업이익 3위(8,921억), 영업이익률 3위(5.77%), 지배주주 순이익 3위(5,239억), 잉여현금 3위(12,139억). 반면 부채비율은 117.1%로 3사 중 가장 낮고 5년 연속 하락 중이며, 배당 변동성도 가장 작다. 이익 규모에서는 3위지만 재무 안정성과 정책 예측 가능성에서는 1위인 회사다.

2025년 핵심 지표 한눈에 보기